2)Preguntas de la Unidad 3

Pregunta 1: Presente un ejemplo de análisis utilitarista en su caso de estudio

	Aceptar los cargos		No aceptar los cargos
	Placer	Sufrimiento	Placer	Sufrimiento
Propietarios de Mitsubishi Motors Copr. (nivel global)	-	Debido a la repercusión mediática que estos casos tienen, dañaría gravemente su imagen como compañía internacional.	A pesar que no sea el principal contribuyente de las utilidades de la corporación global, ayudaría a mantener limpia su imagen	-
Propietarios de Mitsubishi Motor Manufactoring of America (nivel nacional)	Serán vistos como una empresa interesada en corregir sus errores y se vería beneficiada	Deberán gastar millones de dólares para afrontar las consecuencias legales dañando sus utilidades	No desembolsarán dinero para afrontar las consecuencias legales y no dañarán sus utilidades	Su imagen se dañará, pues serán vistos como una empresa que no se preocupa por sus empleados
Gerencia	Estarían cumpliendo con su responsabilidad y evidentado futuros problemas. Tendrían la consciencia limpia.	El puesto de algunos peligraría pues no impidieron que el caso se diese	Sus puestos de trabajo no peligrarían tanto como si aceptaran	No tendrían la conciencia limpia. Sentirían que las consecuencias podría llegar eventualmente
Empleadas (víctimas de acoso sexual)	Sentirían que se haría justicia en sus casos, su imagen no se dañaría, recibirían indemnización por los daños y apoyo psicológico	-	-	El daño psicológico aumentaría, pues podrían ser vistas como mentirosas ante la sociedad
Empleados (actores del acoso sexual)	-	Serían juzgados y sentenciados por el acto que realizaron	No sufrirían las consecuencias legales de sus actos	Podrían ser despedidos luego de que cerrarse el caso y se investigue
Comunidad local	No verán amenazada la seguridad y sentirán que existe justicia cuando se trata de proteger a los ciudadanos	-	-	Verán amenazada la seguridad de la comunidad e integridad de todos los miembros

Según el análisis realizado la alternativa correcta para la filial de Mitsubishi es aceptar los cargos y afrontar las consecuencias legales, económicas y sociales que esto pueda acarrear. Ello, pues de las dos alternativas planteadas es la que mayor placer y menor sufrimiento implica para los constituyentes. De hecho esta fue la alternativa que finalmente siguió la empresa como consta en el caso.

Nota: El tipo de utilitarismo que se siguió en el presente análisis fue el de los actos, pues como se ve sólo se consideran las consecuencias en los principales constituyentes (key stakeholders) y no en la red de constituyentes (utilitarismo de las reglas).

Pregunta 2:

DOS PROBLEMAS DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA TEORÍA DE LA JUSTICIA

(1)Discriminación de género: Parte de las acusaciones que las víctimas (todas mujeres) presentaron en contra de la compañía Mitsubishi, era que los empleados varones llegaban al extremos de tocarlas, insultarlas, e incluso amenazarlas. Todo ello bajo la tolerancia y pasividad de los ejecutivos, quienes algunas veces, incluso, formaban parte de los acosadores.

La discriminación es evidente: la integridad de las mujeres, o el respeto hacia las mismas parecía no importarle a las autoridades masculinas, las cuales, lejos de frenar la situación, parecían incentivarla entre todos los hombres y decir, implícitamente, que tienen el derecho de someter a las empleadas femeninas.

¿Cómo se respetaría el derecho de los involucrados?

Esta situación pudo haberse frenado desde el inicio; bastaba que algún ejecutivo informe a las gerencias más altas de la coyuntura, y de que se tome medidas como penalizar a los culpables y proteger a las víctimas. Hubiera sido una buena idea realizar una campaña de información sobre derechos laborales, poniendo énfasis en que el acoso sexual es ilegal, y debe ser denunciado en cuanto se presente el caso.

(2)Desigualdad de oportunidades: El caso también manifiesta las acusaciones por parte de las mujeres víctimas, de que a algunas de ellas se les negaba ascensos o mejoras salariales si es que no accedían a cumplir favores sexuales.

Está claro que a los hombres les bastaba con su buen desempeño laboral para ascender, sin embargo, a las mujeres, se les ponía una “prueba final” muy difícil de cumplir, ya que no solo comprometía su autoestima, sino también su dignidad, sus derechos, e incluso les podría conducir, eventualmente, a problemas legales. Ascender era mucho más fácil para un hombre que para una mujer.

¿Cómo se respetaría el derecho de los involucrados?

Dado que los culpables principales de este problema son los mismos ejecutivos, la responsabilidad de “¿por qué no se respetaron sus derechos?” recae principalmente en las mismas víctimas: las mujeres. En este caso, una demanda hubiera puesto todo en su lugar. Sin embargo, reconocemos que el temor a represalias es un gran obstáculo para ello.

Sin embargo, la alternativa más viable fue justamente la que se dio; una demanda “colectiva”. Las víctimas se organizaron e hicieron público su caso. Como eran muchas las víctimas, y muchos los culpables, las represalias eran casi imposibles, más aún si contamos con la cobertura mediática que se le dio al caso.

[ La parte 2) Preguntas de la Unidad 3 fueron hechas principalmente por Yovely Chavez (pregunta 1) y Raul Cabezas (pregunta 2) y con aportes del grupo ]